Tussentijdse evaluatie Strategische Agenda Foodvalley: ‘Scherpere keuzes onderling nodig’

VEENENDAAL De Regio Foodvalley werkt op veel manieren samen. Niet alleen de gemeenten en provincies, maar ook het onderwijs tot ondernemers. Gezamenlijke uitdagingen zijn de afgelopen jaren bekeken vanuit een Strategische Agenda. Deze loopt van 2020 tot 2025 en naast een tussentijdse evaluatie kijken de deelnemers vooruit naar de volgende vijf jaar.

door Peter Kuijpers

,,In de uitvoering laten wij de kracht van de regio zien. Een grote hoeveelheid gedreven mensen die bereid zijn om samen de schouders te zetten onder uitdagende vraagstukken. Om zo ook samen stappen vooruit te zetten. Het feit dat we dit vanuit overheid, ondernemers en onderwijs oppakken, is iets waar we trots op mogen zijn. Er zijn talloze mensen die hier elk op hun eigen manier een bijdrage aan leveren’’, benoemde Arjen Droog, destijds nog directeur Regio Foodvalley, in de tussentijdse evaluatie. Hij ziet deze als een moment om te kijken hoe de ervaringen zijn en waar ruimte is voor verbetering.

TOPREGIO

Allemaal vanuit een centrale ambitie: ‘Regio Foodvalley is een topregio op het gebied van landbouw en voeding, ingebed in een omgeving waar het goed wonen, werken en ondernemen is. Vanuit ervaring en kennis, innovatiekracht, betrokkenheid en onderlinge verbinding zetten we gericht in op het duurzaam realiseren van brede welvaart. We zijn trots op onze regio en we zijn een voorbeeld in het combineren en verbinden van economische welvaart, fijne leefomstandigheden, gezondheid, natuurwaarden en het bijdragen aan mondiale voedseloplossingen.’ In de huidige en nieuwe Strategische Agenda komen de gezamenlijke doelen samen.

De evaluatie toont aan dat de agenda voornamelijk bekend is bij de overheden en ondernemers veel meewerken per project. Het blijkt dat de Strategische Agenda voor overheden een kapstok is om verbindingen te maken. Zo zijn er veel samenwerkingen ontstaan en kwam er voor de regio een Woondeal met extra geld vanuit het rijk voor het bouwen van woningen. En extra geld voor de MKB-deal en voor een betere bereikbaarheid met verkeersoplossingen. ‘De Regiodeal wordt meerdere keren genoemd als vliegwiel voor samenwerkingen tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheid’, geeft de rapportage aan.

BELANGEN

Toch blijkt het soms lastig om echte keuzes te maken voor de regio, omdat lokale belangen erg uiteenlopend kunnen zijn. Maar ook de beperkte capaciteit, versnippering en stroperigheid in besluitvorming. ‘Onderling is het nodig om scherper met elkaar keuzes te maken over hoe we grote vraagstukken aanpakken en wie welke rol speelt. Het gevoel is dat er nu vaak ad hoc oplossingen gezocht worden voor de grote problemen.’ Dit heeft mede te maken met nieuw problemen in de landbouw, met stikstof en verstedelijking. Punten die in een nieuwe Strategische Agenda een betere plek moeten krijgen voor de komende jaren.