Dynamische afspraken voor Centrum Jeugd en Gezin

VEENENDAAL Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Veenendaal krijgt voor 2023 iets meer dan 3,9 miljoen euro voor haar werkzaamheden. Dit is inclusief 79.000 euro eenmalig voor een medewerker die zich inzet voor regievoering. Daarnaast krijgt het CJG nog eens eenmalig 50.000 euro voor het doorontwikkelen van de veiligheidsketen.

Door Peter Kuijpers

Het Centrum voor Jeugd en Gezin Veenendaal heeft afspraken met de gemeente op welke zaken zij zich het komende jaar zal richten. De medewerkers binnen het CJG werken samen met zowel de jeugdigen en hun ouders en verzorgers als onderwijs, huisartsen en collega professionals, zoals jeugdhulpverleners en instellingen als jeugdbescherming, Veilig Thuis en Veens Welzijn. ‘Het jeugdhulpdomein is in ontwikkeling en moeilijk voorspelbaar. Door te werken met dynamische afspraken is er ruimte om binnen de kaders van de prestatieafspraken gedurende het jaar de inzet en of focus van het CJG bij te stellen.’

SAMENWERKING Het CJG heeft daarom maandelijks overleg op het gemeentehuis en ieder kwartaal met de wethouder. Als kerntaken richt zij zich op preventie, toegankelijkheid en ambulant werk en vooral op de regie in zorg voor het gezin en de professionals die dit verzorgen. Verder wil het CJG samenhang organiseren in de best passende ondersteunings- en hulpverleningstrajecten van jeugdigen in Veenendaal, waar nodig. Tevens wil zij duurzaam investeren met de veiligheidspartners. ‘Dit mede vanwege de landelijk ingezette koers om het toekomstscenario te betrekken op de doelgroep 0-100, waarbij het gezin als totaal bekeken dient te worden. Dit vereist een intensievere samenwerking met de 18+partijen en een meer eenduidige aanpak.’

De prestaties en speerpunten heeft het CJG beschreven in een Jaarplan en vertaald in doelen, acties en resultaten. Hiervoor heeft de gemeente 3,9 miljoen vrijgemaakt. Veenendaal geeft vanuit het proeftuinbudget jeugd 50.000 euro om de veiligheidsketen verder door te ontwikkelen. ‘Samen met de betrokken partners heeft u als CJG Veenendaal een belangrijke rol in de invulling van een duurzame inrichting van een goede veiligheidsketen’, meent het college. Vanuit het team Veilig Opgroeien denken zij capaciteit vrij te maken door drie medewerkers uit de proeftuin in te zetten als lokale ‘ambassadeurs’. Zij kunnen andere teams binnen het CJG en netwerkpartners coachen in deze doorontwikkeling.

PASSENDE HULP ‘De uitgangspunten voor het toekomstscenario worden, mede binnen de Hervormingsagenda, momenteel landelijk verder uitgewerkt en geconcretiseerd. Daarom is het voorstel om de beoogde inzet flexibel in te richten op de verschillende onderdelen op basis van wat we gedurende 2023 verder tegenkomen.’ Het CJG heeft na het oprichten van het team Veilig Opgroeien al veel expertise ingezet en wil dit breder gaan inzetten. ‘Met als uiteindelijke doel om eerdere en beter passende hulp in te kunnen zetten voor onze inwoners’, besluit het CJG. Zij heeft daarin een toekomstscenario voor een betere kind- en gezinsbescherming, waarbij elke medewerker kennis moet hebben van en onderdeel wordt van deze beweging.