Het merkbare effect van welzijnswerk

VEENENDAAL Het beleid rondom welzijnswerk is heel breed en soms moeilijk in cijfers te uit te drukken. De Rekenkamer schreef eerder een rapport ‘Wel en Wee in Welzijn’, waaruit bleek dat Veens Welzijn een lastige start heeft gehad na de coronaperiode. De politiek liet daarop weten dat zij niet alleen een meetbaar, maar zeker een merkbaar effect willen zien in het welzijnswerk.

door Peter Kuijpers

Om de aanbevelingen uit het Rekenkamerrapport uit te voeren, wil Veenendaal starten met het project ‘Meetbaar en Merkbaar Welzijn’. ,,Dit project richt zich op het optimaliseren van de gemeentelijke opdrachtverstrekking aan Stichting Veens Welzijn. Goed opdrachtgeverschap omvat onder andere het opzetten van een gedegen leer- en ontwikkelcyclus tussen de gemeente, Veens Welzijn en partners. Een essentieel onderdeel hiervan is het formuleren van duidelijke doelen en indicatoren voor het meten van impact”, geven burgemeester en wethouders aan. Enkele politieke partijen gaven eerder aan dat het belangrijk is om te weten of activiteiten een effect hebben.

IMPACT

,,Gekeken wordt welke geschikte methoden er zijn om de maatschappelijke impact van het welzijnsbeleid te meten. Hierbij worden inzichten opgehaald bij andere gemeenten, partners en adviesbureaus. Ook wordt gekeken hoe we dit op andere onderdelen in het sociaal domein al doen binnen de gemeente Veenendaal. Het is een bijkomend positief effect om de bestaande aanpakken binnen de gemeente Veenendaal te verbinden of eenduidiger te maken, maar geen hoofddoel van dit traject.” Het college wil vooral op een duidelijke manier weten of het beleid van Veenendaal doeltreffend is.

SAMENWERKEN

Dit helpt met afspraken maken voor de werkzaamheden die Veens Welzijn kan uitvoeren, maar tevens voor andere onderdelen in het sociaal domein. ,,Er wordt nauw samengewerkt met Veens Welzijn en de adviesraden. Deze samenwerking is essentieel om te komen tot een breed gedragen aanpak”, vervolgt het college. En zij wil de lokale politiek hierbij betrekken, nadat de inzichten zijn opgehaald. De raadsleden kunnen dan met het werkveld dilemma’s en wensen bespreken voor Veenendaal de aanpak uitwerkt en gaat invoeren. ,,Het is aannemelijk dat we dit eerst voor een klein aantal onderdelen implementeren, voordat we dit in de gehele breedte inzetten.”

LEREN

Veenendaal wil bij dit project vooral van elkaar leren. ,,Met het project ‘Meetbaar en Merkbaar Welzijn’ zetten we een belangrijke stap richting een meer regisserende manier van opdrachtverstrekking aan Stichting Veens Welzijn. Door het doorlopen van de verschillende fases, van oriënteren, concretiseren tot het implementeren, leggen we de basis voor een gedegen leer- en ontwikkelcyclus. Deze draagt bij aan een scherpe meetbaarheid van de impact van het welzijnsbeleid. Tegelijkertijd bevordert het de gezamenlijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid van de gemeente, Veens Welzijn en andere partners bij het realiseren van onze doelen”, besluit het college.